New to site?


Login

Lost password? (X)

Already have an account?


Signup

(X)

[]

25
MEET UP
BUSINESS CONFERENCE

Adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum

LEARN MORE

[ SPEAKERS ]

Sed condimentum tempus auctor. Etiam euismod dapibus odio eu congue. Maecenas eros lacus, tempus et pulvinar ac, commodo eget lacus. Curabitur ex non mi suscipit varius.

Сергей-Гах_ScienceSoft-UA

    Сергей
    Гах

    CEO
    ScienceSoft UA

      Амина
      Идигова

      ITHR-Evangelist
      ex. Epam, Melsoft, Exigen

        Татьяна
        Лебедева

        Head BA,
        ScienceSoft

        сергей-лавриненко_human2it-conf.

          Сергей
          Лавриненко

          IT-Consultant,
          t.me/necodernotes

          юрий сорокин_it_human2it conf

            Юрий
            Сорокин

            CEO, HRMSTUDIO
            CIO SkitAPI

              Сергей
              Сметюх

              AM Director,
              Oxagile

              [ PROGRAMS ]

              Sed condimentum tempus auctor. Etiam euismod dapibus odio eu congue. Maecenas eros lacus, tempus et pulvinar ac, commodo eget lacus. Curabitur ex non mi suscipit varius.

              11
              :00
              am
              ITSON
              SOROKINKULINKOVICH & ALFA

              НАЧАЛО

              Старт конференции и пару слов о том, почему она так необычна.

              11
              :30
              am
              Юрий Шиляев
              Director of Digital Products, WorkFusion

              МЕНЕДЖМЕНТ / Почему не стоит брать на работу людей из больших компаний

              Почему не стоит брать на работу людей из больших компаний. Тотальная проблема процессности мышления, ориентации на внутрикорпоративные склоки, делегирование полномочий, регламетизацию ради регламентов и формального лидерство. Почему этих сотрудников готовят к профессиональной прокрастинации и почему они так редко уживаются в небольших компаниях. Да, и почему, если вы все же их возьмете, то они смогут разложить на молекулы небольшие и средние компании.

              11
              :50
              am
              Игорь Поникарчик
              CEO, Bamboo Apps

              ДЕНЬГИ / Построение отдела продаж в мобильном аутсорсере

              Делимся наработками. Будем говорить о взаимодействии Marketing и Sales через HubSpot: выделение персон, определение lifecycle stages. Расскажем про бутылочное горлышко многих компаний - разночтение в квалификации лидов у маркетологов и сейлов. А также поговорим о задвоении функции контроля при выполнения задач сейлами. Если подробнее, то: 1) А почему хабспот, а не зохо, например. Особенности выбора CRM из более чем обширного парка технологических решений; 2) Персоны: кидаться на всех клиентов и выпаливать продавцов либо остановиться. Каковы критерии остановки и выбора персон и клиентских профилей. которым мы следовали; 3) Процесс продаж. Для большинства - это невыполнимые и постоянно переписываемые регламенты. Как мы создавали процесс для себя и чем можем похвастаться; 4) Заполнение CRM-ки - головная боль у всех. Почему наши продавцы и маркетологи ее ведут образцово; 5) К мотивации продавцов: у нас процент от продаж получает и маркетинг, а сейлзы получают фикс за перевод лида в opportunity. Поделимся нашей точкой зрения.

              12
              :10
              pm
              Елена Сапего
              Елена Сапего, Партнер SP&P

              МЕНЕДЖМЕНТ / Какие юридические ошибки вы уже сделали?

              Непростое время. Время быстрых перемен и катастрофических ошибок. Во время доклада мы перечислим Топ-10 самых распостраненных ошибок наших клиентов из IT за отчетный период пугающего 2020 и не менее пугающего 2021 года. Поговорим о релокейте и всей документальной "беде" связанной с ним, поговорим о "возвращенцах" и их ошибках, поговорим о неумной подготовке себя "к продаже". Да и еще много о чем поговорим за 20 минут

              12
              :30
              pm
              Юрий Макаров
              Head of Sales, Promwad

              ДЕНЬГИ / Sales vs Production - Выхода из конфликта нет

              Почему биздеву работать трудно. а разработчику тяжело. Насколько отличаются пирамиды потребностей разработчика и сейла и почему это вредит компании. От чего в ужасе бегают сейлы и разработчики на этапе пресейла и, самое главное, почему их парализуют совершенно разные страхи. 4 всадника апокалипсиса в проекте: оценка, переговоры, сдача этапа, сдача проекта, где потерь больше всего и как их хотя бы попытаться избежать. Война сейлза и пиэм, без надежды на победу.  Промежуточные и финальные фейлы проектов во всех компаниях и варианты расплаты со стороны клиента.

              12
              :50
              pm
              Кофе-пауза
              прямо во дворе

              Кофе-пауза

              Возможность поговорить за кофе с докладчиками про проблемы, которые принесут в вашу компанию специалисты "5000$+" и про эпапы эволюционного и революционного роста IT-компаний.

              13
              :05
              pm
              Сергей Гук
              Chief Operational Officer: Syberry

              МЕНЕДЖМЕНТ / IT: почему построить процессы получается у единиц

              IT: почему построить процессы получается у единиц. Что мешает: сравнительная юность отрасли или разбалованные сотрудники, которые "закапывают начинания". Можно ли внедрить цивилизованную модель управления в IT. Как это можно попытаться сделать? Кто будет ответственным за внедрение? Какой административный и финансовый ресурс нужен для решения проблемы. Кейс Syberry
              13
              :25
              pm
              Татьяна Лебедева
              Head of BA, Science Soft

              ДЕНЬГИ / Чем поможет правильному сейлзу BA и как продать Discovery-фазу

              BA & Sales: недостаток коммуникации, приводящий к срыву сделок. Какую информуцию должна получить от сейлза RFP-команда, в частности, аналитики. чтобы проект "поднялся". Discovery-фаза. Все хотят продать. но не у всех выходит. Какие аргументы использовать на этапе пресейла, чтобы продать и не продешевить себя

              13
              :45
              pm
              Амина Идигова
              ITHR Evangelist

              МЕНЕДЖМЕНТ / HR IS OVER

              Эйчары – все! По мнению Талеба, эйчары и есть те самые черные лебеди, которые рушат экономику компаний, маскируя свою некомпетентность устаревшими инструментами и заметая реальные проблемы под ковер. Эйчары, в том виде, в котором они существовали последние 100 лет, больше не актуальны, они либо переходят в профессиональные сервисные модели, либо отмирают как класс. Компания управляется стратегией, процессами и культурой, именно они влияют на перфоманс, ради повышения которого мы все здесь собрались. Культуру и стратегию создает основатель (даже когда не создает). Процессы создает менеджмент (даже когда не создает). Остальное можно вынести на аутсорс.

              14
              :05
              pm
              Обед
              Свободный час

              Обед

              Мы не оплачиваем обед. Участники отправляются на обед туда, куда решили заранее. Но у нас будет шикарная лужайка, где можно будет заказать все вплоть до шашлыка. Оставшиеся на лужайке  будут обсуждать со спикерами то. что недоспросили во время докладов

              15
              :05
              pm
              Николай Амелишко
              Director of Engeneering, PandaDoc

              КАРЬЕРА | Как отбирать и растить тим и техлидов

              Правила преемственности в IT. Как отбирать и пытаться растить тим и техлидов, а также команду под них. Хочется управлять, а не влезать постоянно с комментариями в чужой код

              15
              :25
              pm
              Сергей Лавриненко
              IT-Consultant

              МЕНЕДЖМЕНТ / Квантовые скачки и квантовые фейлы масштабирования

              Квантовые скачки роста. Как сделать безболезненными переходы к командам с 10 до 30, 50 , 100, 500 разработчикам. Для многих бизнесов это вопрос на 100000. Ни Адизес и ни Поттер тут сильно не помогут причем без шуток. Подумаем вместе?

              15
              :45
              pm
              Сергей Гах
              Support Dept Coordinator, Science Soft

              ДЕНЬГИ / Как оказывать суппортовые услуги, чтобы тебе не плевали в спину

              Что же такое суппорт, виды суппорта. зачем нужен суппорт? Бизнес-ценность. Push- vs pull- маркетинговые подходы для продажи суппорта. Очевидный апсейл vs неочевидный профит. Как упаковать пропоузал на суппорт. Так всё же зачем приходят за суппортом? Типичные вопросы клиентов на этапе пресейла. Суппорт с ноля, замена существующей системы суппорта. "Дайте я сам” либо “да что там делать-то?” - с чего всё начинается? Индусский суппорт: как сами кастомеры провоцируют на слабый суппорт. Индия стала дорогой, какие страны выходят на авансцену? (и что там делает Польша?). Почему я никогда не пойду работать в Accenture

              16
              :05
              pm
              Сергей Сметюх
              AM Director, Oxagile

              МЕНЕДЖМЕНТ / Внедрение ABM. Консультант вам уже не поможет

              "Консультант никогда этого не расскажет про ABM". Варианты тактической неготовности компании к внедрению ABM. Структурные риски и риски при выборе подрядчиков. Интеграция ABM в уже текущий маркетинг, как не взорвать все и сразу. Подготовка и требования к команде, почему на этом этапе все летит и у всех. Наконец, почему ABM - это только первый этап перемещения компании к ABE.

              16
              :25
              pm
              Кофе-пауза
              На нашей замечательной лужайке

              Кофе-пауза

              Кофе. Продолжение конференции в реале. Обсуждение вопросов: почему в продажах так все плохо, почему разработчики продают за продавцов, как "слезть с иглы 1-2 клиентов", какие перспективы у начинающих сервисных компаний и почему "выход в продукты" может быть значительным риском для компании.

              16
              :40
              pm
              Ольга Иваненко
              Owner, BizStart, CEO, TeenUP

              ДЕНЬГИ | Стартап в Беларуси в кризис

              Открываем стартап в кризис. От идеи ребенка до восьмого места на Product Hunt и попадании в его рассылку. За три месяца существования стартапа - первый серьзный инвестор с "пятью нулями ближе к шести", которому мы отказали. Истории стартапа в кризис и стандартные заблуждения относительно стартапов: 1. Релокейт далеко не выход, у ближайших соседей ваши затраты вырастут на 30-50% и вы растеряете команду 2. Попрошайничество для стартапа, как способ стать никем за 1-2 года. 3. Хороший инвестфонд и вы. Бедные. как вы знаете не имеют слова. Как команда стартапа в одночасье лишается права голоса при "скачке за инвестициями". 4. Стартап-эйфория. Первые 400 тысяч заканчиваются моментально. 5. Омни-канальный маркетинг & стратегия и их отсутствие, либо почему стартапы умирают пачками. 6. Коллаборации при продвижении, как неожиданные партнеры могут обеспечивать вас сумасшедшим трафиком.
              17
              :00
              pm
              Андрей Журавлев
              Change Manager | HQ Software

              МЕНЕДЖМЕНТ / Удаленка + Корона + Кризис = Как бороться с депрессией в команде

              Работа с удаленщиками с чем мы столкнулись. производительность труда в краткосрочной перспективе и увольнения в долгосрочной. Эмоциональное выгорание у сеньоров. Сначала коронавирус, потом оттепель и потом еще одна депрессия. Не вся команда смогла ее выдержать. Как бороться с депрессивным фоном в команде, что делать менеджерам, если от безысходности ребята хотят поменять вашу майку на чужую, как предотвращать и мониторить эти состояния в коллективе.

              17
              :20
              pm
              Максим Голиков
              IT-Sales Consultant

              ДЕНЬГИ / Строим отдел продаж в кризис. Самые модные "костыли" и без процессов

              Рост в кризис. Одновременная многоканальность, или используем максимальное количество доступных инструментов вместе. Почему важно создавать комплексный подход в продажах и лидогенерации во времена COVID - тащим response rate к 30% и автоматизируем по-простому ручную работу.

              18
              :00
              патипатипати

              КОКТЕЛЬПАТИ

              На пати мы встречаемся с выпускниками школ ManageIT, SaleSolution, HRPR, ITMarketing, которые из-за Ковида не смогли получить свои сертификаты из наших рук.

              10
              :00
              am
              Титульный партнер
              Компания-Партнер

              Стенд 1

              Активность согласовывается.

              10
              :30
              am
              Титульный партнер
              Компания-Партнер

              Стенд 2

              Активность согласовывается.

              11
              :00
              am
              Титульный партнер
              Компания-Партнер

              Стенд 3

              Активность согласовывается.

              11
              :00
              am
              Кулинкович | Журавлев
              HRD, HQSoftware

              MNGT Game

              Позиционирование, управление брендом компании, создание и проверка вакансий и ценностных предложений, создание команды, удержание ключевых сотрудников.

              12
              :30
              pm
              Кулинкович | Журавлев
              CEO, HRP | SkitAPI

              MNGT Game

              Управление продажами, поиск ниши и создание УТП, создание коммерческого предложения, управление проектами, антикризисное управление.

              14
              :30
              Кулинкович | Журавлев | Сорокин
              CIO, HRMStudio | SkitApi

              MNGT Game

              Финал игры, выбор стратегии и тактики управления, командный зачет.

              18
              :00
              pm
              SaleSolution School
              Salesolution

              ITSM Game

              Выбор стратегии развития бизнеса, анализ компании, оценка емкости рынка.

              19
              :00
              pm
              SaleSolution School
              Salesolution

              ITSM Game

              Исследование рынка, анализ пользователей, оценка сервиса, исследование потребностей, выбор решения.

              20
              :00
              SaleSolution School
              Salesolution

              ITSM Game

              Выбор ниши, анализ конкурентов, создание исключительного преимущества, определение каналов дистрибьюции, выбор метрик эффективности, оценка финансовой модели.

              20
              :30
              SaleSolution School
              Salesolution

              ITSM Game

              Финал игры, оценка эффективности стратеги развития, оценка метрик.

              [ WHO SUPPORT US ]

              Sed condimentum tempus auctor. Etiam euismod dapibus odio eu congue. Maecenas eros lacus, tempus et pulvinar ac, commodo eget lacus. Curabitur ex non mi suscipit varius.

              [ Gallery ]

              Sed condimentum tempus auctor. Etiam euismod dapibus odio eu congue. Maecenas eros lacus, tempus et pulvinar ac, commodo eget lacus. Curabitur ex non mi suscipit varius.

              [ CHOOSE YOUR PLAN ]

              Sed condimentum tempus auctor. Etiam euismod dapibus odio eu congue. Maecenas eros lacus, tempus et pulvinar ac, commodo eget lacus. Curabitur ex non mi suscipit varius.

              Starter


              $150/day
              • Conference Seats
              • Coffee Breaks
              • Lunch
              • Workshops
              • Papers
              Register

              Standard


              $150/day
              • Conference Seats
              • Coffee Breaks
              • Lunch
              • Workshops
              • Papers
              Register

              Premium


              $150/day
              • Conference Seats
              • Coffee Breaks
              • Lunch
              • Workshops
              • Papers
              Register

              [ OUR BLOG ]

              Sed condimentum tempus auctor. Etiam euismod dapibus odio eu congue. Maecenas eros lacus, tempus et pulvinar ac, commodo eget lacus. Curabitur ex non mi suscipit varius.

              20
              Июл 2019

              Игра-Симуляция
              управления IT-Компанией

              Игра "Управление ИТ-компанией" - это бизнес-симуляция, иллюстрирующая основные сложности в управлении людьми, проектами и продажами в IT-компании. Игра состоит из 24 кейсов реальных компаний…

              16
              Июл 2019

              Как продавать IT-Консалтинг? Кто это сможет сделать?

              Как сделать из разработчиков хороших продавцов IT-решений. История двух компаний. Разработчики не лучшие помощники на всех этапах продаж: от технического митинга, до апсейла. Возможно ли…

              14
              Июл 2019

              Игра-симуляция
              «Market vs Product»

              Игра-симуляция "Market dev vs Product dev" последовательно воспроизводит разработку стратегии развития бизнеса для продуктовых и сервисных компаний*. Участники игры: владельцы компаний, владельцы продуктов, основатели…

              03
              Июл 2019

              Круглый стол
              Куда уйти от бодишопа

              Весь IT-бизнес в Беларуси когда-то начинался с «продажи голов», то есть с чистого аутсорсинга. В те времена наши разработчики были дешевы, голодны и достаточно качественны.…

              03
              Июл 2016

              Бред и мифотворчество при оценке разработчиков. Доклад.

              Мы будем говорить про OKR - одну из популярнейших методик для оценивания и развития персонала, которой пользуются категорически смешно sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo…

              15
              Июл 2019

              Круглый стол:
              унылая компания -20% Retention

              Какие маркеры помогают определить, что основной причиной оттока вашего персонала является отсутствие внешнего и внутреннего бренда.

              VENUE


              Quisque ut dui eget nibh ultrices pulvinar sit amet ut lectus.

              Sheraton Hotel

              49 West 32nd Street, New York, NY 10001 1 212 736-3800 4.9 mi / 7.9 km from Downtown

              More Information