New to site?


Login

Lost password? (X)

Already have an account?


Signup

(X)

Blog

HomeUncategorizedИгра-симуляция
«Market vs Product»

Игра-симуляция
«Market vs Product»

14
Июл 2019

Игра-симуляция «Market dev vs Product dev» последовательно воспроизводит разработку стратегии развития бизнеса для продуктовых и сервисных компаний*.

Участники игры: владельцы компаний, владельцы продуктов, основатели стартапов, СЕО, PM, BD, sales, BA, маркетологи, а также разработчики, которые хотят понять, что происходит с компанией и ее продуктами.

Во время игры участники последовательно проходят шаги анализа возможностей компании, исследования рынка, поиска ниши, изучения пользователей, выработки уникального ценностного предложения, подбора каналов продвижения, выбора модели монетизации и получения первых метрик эффективности.

Игроки познакомятся с системой последовательного применения методов стратегического маркетинга и исследований рынка.

Сценарий игры включает работу с известными методами анализа:
1. Матрица Ансоффа.
2. SWOT-анализ.
3. Матрица рынков Водтке.
4. ADL-матрица.
5. Анализ ёмкости рынка.
6. Кривые жизненного цикла товара.
7. Кривая принятия инноваций.
8. Преодоление пропасти.
9. Алгоритм создания голубого океана.
10. Диаграмма USP.
11. Интервью Customer development.
12. Канва личностных потребностей пользователей.
13. Persona Canvas.
14. Value Proposition Canvas.
15. JTBD.
16. Матрица конкурентных стратегий Портера.
16. Анализ эластичности цены.
17. Business Model Canvas.
18. Lean Canvas.

Дополнительно, в зависимости от выбранной увастникамм стратегии, в игре также могут встретиться методы:
19. Customer Journey Map.
20. Маркетинг-микс 4-5-7P.
21. Product-market fit / Problem-solution fit canvas.
22. Customer Forces Canvas.
23. Empathy map.
24. PEST, SNW-анализ.
25. SMART-целеполагание.
26. Анализ воронки последователей.
27. Бенчмаркинг.
28. rfx, xyz, abc-анализ.
29. Окно Джохари.
30. Матрица BCG.
31. Consumer decision journey.
32. Service Blue Print.
33. NPS.
34. Модель «длинного хвоста».
35. Матрица Абеля.
36. Матрица Томпсона – Стрикленда.

Во время игры участники смогут:
— оценить потенциал компании и выбрать стратегию развития,
— оценить риски и потенциал выбора стратегий market development и product development,
— оценить ёмкость и потенциал рынка,
— оценить количество ранних последователей,
— проверить гипотезы о проблемах пользователей/ клиентов, оценить custdev интервью,
— определить «голубой океан»,
— управлять брендом, выделить УТП и ценностное предложение,
— определить блокирующее ценностное предложение,
— выделить персоны пользователей/ клиентов и обнаружить конфликты персон,
— оценить функциональные и личностные потребности пользователей/ клиентов,
— оценить сервис компании и пользовательский опыт,
— проанализировать конкурентов,
— определить систему затрат,
— выбрать каналы продвижения,
— выбрать модель монетизации и назначить цену,
— выбрать метрики эффективности.

В результате игры у участников останется:
— созданная карта исследования рынка и стратегии развития компании,
— заполненная Lean Canvas / Business Model Canvas,
— заполненные промежуточные матрицы анализа рынка и пользователей,
— список каналов продвижения,
— чек-лист анализа рынка,
— чек-лист анализа пользователя/ клиента,
— чек-лист определения ценностного предложения и анализа конкурентов.

* Игра-симуляция с сентября будет также проводиться в составе курса ИТ-продаж «Salesolution.by».

Участие в обкатке игры бесплатное.
Количество участников: 15 человек (отбор на основе анкет).

Чтобы принять участие в отборе, заполните, пожалуйста, анкету (информация из анкеты не передается третьим лицам): https://forms.gle/HaXL656G7qs49ypHA

За несколько дней до игры мы свяжемся с вами и сообщим результат (на всякий случай, проверяйте папку «Спам»).

Tags:

Leave A Comment

Leave A Comment