HOLYWAR Conf
Мы провели исследование, чтобы собрать круг нетехнических проблем и холиварных тем, которые в этом году волнуют людей в отрасли.
Здесь не будет раскрученых спикеров, рассказов про аджайлизацию, бирюзовые компании, спиральную динамику и плоские структуры. Мы постарались сделать конференцию про «темную сторону в IT». Про то, о чем не говорят, или говорят очень тихо.
Это MVP-конференция, мы пробуем формат, поэтому:
— держим невысокую цену на билеты,
— избегаем необязательных затрат на роскошь,
— не делаем ставку на спонсоров,
— продолжаем исследовать потребности участников,
— много работаем над контентом и подготовкой выступлений.
[ СПИКЕРЫ ]
Мы делаем ставку на местных спикеров с релевантным опытом и хотим услышать новые голоса.
Ольга
Иваненко
Founder
Business Start
Иван
Трифонов
Director of Engineering
Flo
Владислав
Герчиков
CEO & Chairman
Bamboo Group
Тамара
Кулинкович
Business owner
HRP | SkitAPI
Иван
Веденин
Head of Product,
Synpatic
Сергей
Лавриненко
IT-Consultant,
t.me/necodernotes
Юрий
Сорокин
CEO, HRMSTUDIO
CIO SkitAPI
Сергей
Сметюх
AM Director,
Softeq
Юрий
Шиляев
Director of Digital Products,
WorkFusion
Александр
Черноокий
Developer,
TargetProcess
Андрей
Журавлев
Change Management,
HQSoftware
Владислав
Грамович
Key Account Executive
IT Rex
Максим
Голиков
ITSM
Consutlant
Николай
Амелишко
Director of Engineering
PandaDoc
Антон
Семенченко
Founder
COMAQA
Ольга
Кузнецова
HR fairy
@marketgroup
Роман
Римша
IT-Sales,
Consultant
Алексей
Шоркин
CEO
New Site
Александр
Чаховский
Impressario
EX. IT-CEO
Александр
Бондарь
Partner,
SBH Law Offices
[ ПРОГРАММА ]
Программа #human2it это один пленарный день, который собирет около 200 слушателей и еще два +days во время которых будут проводиться деловые игры и бизнес-симуляции для управляющих IT-компаний
КАРЬЕРА / Соискатели от 5000$. Чего боятся и как они попадут в вашу компанию
"Вторая волна" разработчиков. Феномен старости в IT. Какова судьба стареющего разработчика? Как определить настоящего сеньера и как его отличить от дармоеда, прячущегося за шильдой большой компаний. Прокрастинаторы и трутни - вот основные ребята, которых рекрутеры берут на должности хедов и CTO. Как ошибаются в подборе и как бездари мимикрируют под специалистов с заработной платой от 5000$.
МЕНЕДЖМЕНТ / Проблемы и ловушки роста
Как растет ИТ-компания. Сколько у нее есть этапов перехода и почему на каждом этапе компания может умереть. Культура стартапа – первый настоящий найм и эпоха регламентов – культура «кто они все такие» и культура «давайте отдышимся и оглядимся». Сколько качественных переходов и сколько рисков у небольшой ИТ-компании от 10 до 100 человек. Проблемы роста в стартапах. Как распределяются доли в стартапе. Как можно оценить труд и вклад разработчика и гуманитария, когда стартап становится бизнесом. Как не похоронить стартап сразу и как не разругаться основателям. Круглый стол. Участники: Александр Бондарь, Ольга Иваненко, Юрий Шиляев, Иван Трифонов
Кофе-пауза
Возможность поговорить за кофе с докладчиками про проблемы, которые принесут в вашу компанию специалисты "5000$+" и про эпапы эволюционного и революционного роста IT-компаний.
МЕНЕДЖМЕНТ / Разработчиков невозможно оценить. Так говорят они. Но это не совсем так (спойлер).
Почему KPI невозможны в применении к разработке. Как уничтожить компанию оцениванием. Почему зарплаты ни в коем случае не нужно афишировать, что бы ни говорили Apple с Amazon. Как избежать нытья в оценке, но в то же время прийти хотя бы к видимости объективности.
МЕНЕДЖМЕНТ / Культы личности в IT. Что выбрать: галеру или секту?
Собственник-Идол. Проблема корпоративной культуры компании, ведомой стартапером. Каргокульты и корпоративная культура собственника как метод создания собственной айти-секты. Это гораздо хуже, чем галера – секта, в отличие от галеры, не приемлет нытья. Как понять, что вы в микросекте, и уберечься от нее. Как постоянная смена идеи и новых майндфреймворков гениального руководителя топит компанию и выбивает из нее самых крепких ребят.
МЕНЕДЖМЕНТ / OKR - это не совсем про HR. История внедрения и итоги.
КАРЬЕРА | Самые умные в IT не получают больше всех. А как искать работу, чтобы получать больше и сейчас же.
Дикие способы входа в компании и продвижения себя. Создание личного бренда в IT. Проход через спикерство. Задушевные беседы со стартаперами. Умелые комменты айти-боярам в личку. Основание комьюнити и евангелизм. Вариантов много и все они приводили к работе мечты. Круглый стол. Участники: Андрей Журавлев, Юрий Сорокин, Александр Черноокий
Обед
Мы не оплачиваем обед. Участники отправляются на обед туда, куда решили заранее. Кто-то пойдет в McDonalds, кому-то подойдут рестораны неподалеку. Оставшиеся - будут обсуждать со спикерами дикие примеры входа в IT и правила роста, которые негласно используют в IT-компаниях
ПРОДАЖИ | Вам строит отдел продаж бывший выпускник иняза? Плохие новости (спойлер).
ПРОДАЖИ / Почему в IT-Продажах хаос. И почему продавцам не нужны деньги?
Собственники не знают, что требовать от продавцов. Требовать «продаж», или «построить систему»? На этих эфемерных требованиях ряд компаний закрылись и ряд продавцов построили себе квартиры. Но в чем системная ошибка? Почему собственникам и VP of Sales не получается построить бизнес-процессы? Почему в отделах продаж не получается даже внедрение регламентов? Почему продавцы, даже не регламентированные, выгорают? И почему продавцам не нужны деньги?
КАРЬЕРА / Куда уходят из IT? Какие перспективы развития?
Устал работать на дядю к 35 годам: idiotsguide to creating a company. Отсутствие смелости, или почему пора прекращать доверять математике, если хочешь построить бизнес. Дважды два – это и четыре, и пять, и шесть. Собственная галера, секта или уход из айти. Какие варианты? Сегодня в прямом эфире мы запишем подкаст с собственником IT-Компании, который "вышелизайти" в искусство.
Кофе-пауза
Кофе. Продолжение подкаста в реале. Обсуждение вопросов: почему в продажах так все плохо, почему разработчики продают за продавцов, как "слезть с иглы 1-2 клиентов", какие перспективы у начинающих сервисных компаний и почему "выход в продукты" может быть значительным риском для компании.
ПРОДАЖИ / IT-Консалтинг. Это перспектива. Это до 500$ за час. И вот почему это не многим удается.
Айти консалтинг - лакомый кусок для продажи. Продавать за 30-40 долларов, или за 200-500 - вот, в чем суть. Но продавцов в этом сегменте нет. Как туда влезть? А может, попытаться натаскать своих разрабов для продаж? Но для них это позорно. Разработчики на дух не переносят продажи. А может, не все так просто? Как быть, как взять кусок побольше? Круглый стол. Участники: Сергей Сметюх, Юрий Сорокин, Роман Римша, Максим Голиков, Алексей Шоркин, Владислав Грамович.
КАРЬЕРА / Унылая компания. Как определить, что ты попадаешь "не туда".
Что на первом собеседовании и еще за пару дней до него нужно увидеть о компании, чтобы понять, что это дыра? Каковы критерии "чумной ямы" в мире аутсорсинга и продуктов.
Стенд 1
Активность согласовывается.
Стенд 2
Активность согласовывается.
Стенд 3
Активность согласовывается.
MNGT Game
Позиционирование, управление брендом компании, создание и проверка вакансий и ценностных предложений, создание команды, удержание ключевых сотрудников.
MNGT Game
Управление продажами, поиск ниши и создание УТП, создание коммерческого предложения, управление проектами, антикризисное управление.
MNGT Game
Финал игры, выбор стратегии и тактики управления, командный зачет.
ITSM Game
Выбор стратегии развития бизнеса, анализ компании, оценка емкости рынка.
ITSM Game
Исследование рынка, анализ пользователей, оценка сервиса, исследование потребностей, выбор решения.
ITSM Game
Выбор ниши, анализ конкурентов, создание исключительного преимущества, определение каналов дистрибьюции, выбор метрик эффективности, оценка финансовой модели.
ITSM Game
Финал игры, оценка эффективности стратеги развития, оценка метрик.
[ НАС ПОДДЕРЖИВАЮТ ]
Вместе с партнерами мы готовим активности, розыгрыши и подарки для гостей.
- Генеральные партнеры -
- Автомобильный партнер -
- Uniform | Cocktail | Law | Account partners -
- Информационные партнеры -
[ КАК ЭТО БЫЛО РАНЬШЕ ]
Мы организуем ИТ-конференции с 2012 года. Вот, как это было раньше.
[ ТИПЫ БИЛЕТОВ ]
Выбирайте минимальный формат с покупкой видео, приходите на конференцию, или пройдите конференцию и 2 игры-симуляции за 3 дня.
Starter
- Без посещения
- Без кофе-паузы
- С раздаточным материалом
- С видео
- Без участия в воркшопах
Standard
- Место в зале
- Кофе-пауза
- Раздаточный материал
- Видео
- Без участия в воркшопах
[ Последние события ]
Информация о том, что участников ожидает по время конференции и во время воркшопов
Игра-Симуляция
управления IT-Компанией
Игра "Управление ИТ-компанией" - это бизнес-симуляция, иллюстрирующая основные сложности в управлении людьми, проектами и продажами в IT-компании. Игра состоит из 24 кейсов реальных компаний…
Как продавать IT-Консалтинг? Кто это сможет сделать?
Как сделать из разработчиков хороших продавцов IT-решений. История двух компаний. Разработчики не лучшие помощники на всех этапах продаж: от технического митинга, до апсейла. Возможно ли…
Игра-симуляция
«Market vs Product»
Игра-симуляция "Market dev vs Product dev" последовательно воспроизводит разработку стратегии развития бизнеса для продуктовых и сервисных компаний*. Участники игры: владельцы компаний, владельцы продуктов, основатели…
Круглый стол
Куда уйти от бодишопа
Весь IT-бизнес в Беларуси когда-то начинался с «продажи голов», то есть с чистого аутсорсинга. В те времена наши разработчики были дешевы, голодны и достаточно качественны.…
Бред и мифотворчество при оценке разработчиков. Доклад.
Мы будем говорить про OKR - одну из популярнейших методик для оценивания и развития персонала, которой пользуются категорически смешно sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo…
Круглый стол:
унылая компания -20% Retention
Какие маркеры помогают определить, что основной причиной оттока вашего персонала является отсутствие внешнего и внутреннего бренда.
HUMAN2IT MERCH
Место
Мы выбрали площадку с лучшим, на наш взгляд, пространством для нетворкинга
Конференц-центр IBB
Минск, пр-т Газеты Правда, 11
More InformationИП Сорокин Юрий Евгеньевич, IBAN BY82BPSB30131157810119330000, УНП 191582168, Центр банковских услуг ОАО «БПС-СберБанк», Код BPSBBY2X, 220141 Шугаева 3-4-119. Режим работы 9:00 - 18:00 «При оплате услуги банковской картой на сайте bepaid.by в случае форс-мажора возврат денег осуществляется на карту, с которой была произведена оплата. Срок поступления денежных средств на карту - от 3 до 30 дней».
